近日，泛华集团举办了“泛华集团智慧生命身体健康生态产业示范区PPP模式集团产业同步研讨会”。目的为适应环境经济新的常态，急剧前进集团战略发展，抓住机遇，迎接挑战，更进一步强化集团内部同步，贯彻集团“品牌经营、集团营销、专业分工、业务合作、产业同步”的经营方针，提高内生动力源，构建集团跨越式的发展。

杨董事长认为：目前，国家在转型、社会在变革，我们身处这样一个时代，无论是个人还是企业也必需顺势而动，否则就有可能被社会、被时代所出局。杨总回应，企业要持续发展，就要返回原点、绑营销、抱团供暖，大家同唱一首歌，一张蓝图画究竟。

要从原本的角速度改变为马克斯·沃夫系统中的角速度，让角速度与马克斯·沃夫有机融合，构成一个体系。泛华要做到的是转变原先“买宇宙”的观念，变成“买恒星”。此前，我们仍然宿老“两商战略”，希冀资本项下造就传统业务的提高。但是，由于泛华的资本地下通道仍未切断，造成了投资牵引力的严重不足。

从这个角度来讲，业务的发展将不会很艰苦。正因如此，我们要寻求转变，努力提高技术含量，提升技术构建运营能力，以“技术型公司＋金融＋产业＋统合资源”。所以，年初，我们明确提出了“技术施工＋科研＋金融＋互联网”的概念，这条路，对于泛华在寒冬到来的情况下更加现实和不切实际。

经过几个月大大的自学和思维，杨总指出，一定要建构一个商业模式，用模式做到旗帜，以项目做到抓手，以集团做到平台、以产业做到承托、以金融做到翅膀，以信息技术做到手段，构建集团的模式营销，在3.0之下，建构2.0的产品，造就1.0的业务。后用这样的思维造就集团创意排在。

否则，单一的模式在现在市场环境中无法存活。而我们要回头的道路就是车站在丙方的角度，攻占制高点，用甲方的思路造就乙方的业务，统合丁方资源，创建产业联盟体系，布局智慧城市，建构价值生态圈。杨总认为，下一步，泛华就要动脑筋研究各个部门的模块问题。一定要有机制的创意，还包括发展模式的创意、理念的统一以及理论、的组织、流程、利益分配模式的综合性创意，确实把大家凝固成命运共同体，确实做大家同唱一首歌，构建系统内的资源整合的的组织能力的提高。

在杨天举董事长的指导下，集团产投公司、城市研究院、设计院、工程管理部、基础设施部、中另设绿华、市场经营部、企业管理部等部门领导分别从本部门的生产经营实际情况抵达，环绕会议主题展开了阐释与探究。

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